sorunsallar (6)
  • karşı cinsi ya da iş yerinde patronunuzu etkilemek için kedilerden faydalanın.

    mimetik teoriyi duymuş olmalısın.
    insanın arzuladığı şeyi seçemediği bunun yerine taklit ettiğini varsayan ünlü teori

    abd'de siyasetçiler, reklamcılar bu konuyla kafayı bozmuş vaziyettedirler.

    tüm reklam kampanyaları ve toplumsal manipülasyonlarda bu teoriyi kullanırlar.

    peki siz kendi mikro dünyanızda bu teorinin basit ve etkili yollarından birini kullanmak istemez misiniz?

    biliyorsunuz? antik mısırda insanlar kedilerin kutsal olduğuna inanırlardı. hatta tanrısal özellikleri olduğunu düşünürlerdi.

    yılan gibi zehri, aslan gibi pençesi, kirpi gibi dikenleri, çıta gibi hızlı bacakları olmayan bu ufak tefek canlının hangi özelliği onları cezbetti sizce

    mimetik teorinin savunucuları kedilerin tanrısallaştırabilmelerin ardında yatan gücün, kedilerin herhangi birşeye ihtiyaçları yokmuş gibi görünmelerinin olduğuna inanıyorlar.

    onların hiçbir konuda derin bir arzusu yok sanki...

    büyüleyici bir kişiliğe sahip olmak, bir kedi gibi tüm zayıflık ve küçüklüğünüze rağmen saygı görmek istiyorsanız

    tüm yetersizliklerinizi bir güç haline getirecek bu yöntemi uygulayın.

    kedilere dönüşün.

    hiçbir durumda hiçbir şeye ihtiyacı yokmuş gibi davranın. oyunun kuralları koyan değil oyunu umursamayan bir tavrınız olsun.

    bu sizin insan mıknatısı olmanıza yardım edebilir.
  • lindy etkisi

    bankada atm önünde sıra bekliyorsun

    biri yirmi dört yaşında bir genç, diğeri yaşlı bir adam aşağı yukarı 70-75 yaşlarında görünüyor.

    muhtemelen yaşlı adam genç adamdan çok daha erken ölecek.

    bu akıl yürütme bozulabilir şeyler için mantıklıdır. (belirli bir son ömre sahip olan şeyler)

    çünkü bu tür durumlarda gaus dağılımı söz konusudur. normal dağılım da denir buna.

    ama potansiyel mutlak bir ölüm tarihi olmayan bir olgudan söz ediyorsak olasılık teorileri alıştığımız anlamda çalışmamaya başlar.

    çünkü bu durumlarda gaus dağılımı değil güç yasası devreye girer.

    lindy etkisi kabaca bunu açıklar

    brodway'de 100 gündür gösterimde olan bir tyatro oynunun önümüzdeki 100 gün boyunca gösterimde kalması ihtimali 10 gündür gösterimde olan bir oyunun gelecek 100 günde gösterimde kalma ihtimalinden daha yüksektir.

    ya da

    2 yıldır brodway'da gösterimde kalan bir tiyatro oynunun önümüzdeki 2 yıl boyunca gösterimde kalma ihtimali

    1 yıldır gösterimde kalan tiyatro oynundan daha fazladır.

    evet bunlar akla yatkın geliyor ama tuhaf olan şu;

    15 maçtır üst üste kazanan galatasaray'ın bir sonraki maçını kazanma ihtimali
    son 5 maçta 3 galibiyet 1 beraberlik 1 malübiyet alan rakibinden daha fazladır.
    ama bahis oynarken artık gs'ın serisi bozulacak diye düşünürüz.

    biraz daha ileri gidelim

    son 15 gündür yükselen bir hisse senedinin önümüzdeki 15 günde yükselme ihtimali

    lindy teorisine göre yükselmeye devam etmesi ihtimali
    son 15 gündür aralıksız düşen (daha fazla düşmez. tabanı gördü) hisseden daha fazladır.

    ama biz hep tabandan hisse almaya çalışır tavana ilk ulaştığında ise satma yarışına gireriz.

    insanlar hayata ve olgulara bakarken sıklıkla iç güdüsel yaklaşırlar. ve yanılır.

    dünyayı kendilerinden yola çıkarak anlamaya ve yorumlamaya çalışırlar çünkü. insan sonlu bir sistemdir ve dünyadaki olguları hep sonlu sistemmiş gibi algılar.

    oysa hayat olması gerektiği gibi değil olduğu gibidir.

    sonu belirsiz olgular da lindy etkisi gösterir. ve onlarıı yorumlarken lindy etkisini mutlaka hesaba katmalısınız.
  • (bkz: yıldırımın güneşin yüzeyinden daha sıcak olması)
  • allahımmmm. lütfen buraya anladığınız şeyleri yazın bi yerlerden bulup yapıştırmayın
  • deprem olduğunda evin daha önceden planladığınız bir yerinde çök kapan tutun hareketini yapmak yerine telaşla evden çıkmaya çalışanlar, depremde hayatını kaybedenler arasında çoğunluğu oluşturuyor. çünkü birçoğu merdiven boşluklarında hayatını kaybediyor. 6 şubat'taki kahramanmaraş depreminde de aynısı oldu.

    yani siz siz olun deprem anında evden çıkmaya çalışmayın.
  • deprem anında kafanıza yastık yorgan ne varsa üstünüze atın. bina cokerse çıkan toz topraktan nefes almanız çok zor. battaniye çarşaf nefes almanızı sağlar. merdivene sakın yaklasmayin ne inin, ne cikin. ilk çöken yer merdivenlerdir.
  • bir yönetim biçimi olarak holakrasi

    holakrasi kelimesi, arthur koestler'in 1967 tarihli "the ghost in the machine" adlı kitabında kullandığı bir terim olan "holon"dan gelmektedir.

    bir holon, yine de daha büyük bir bütünün bağımlı/bağımlı bir parçası olan özerk bir birimdir.

    insan vücudundaki hücrelere benzetebiliriz.

    zaten -arasi eki tarafından yönetilen anlamına gelir.

    demokrasi (yunanca demos halk) tarafından yönetilen anlamına gelir.
    hola-krasi kelimesi ise holon tarafından yönetilen anlamı taşır.

    görsel

    holokrasinin temel felsefesi klasik hiyerarşik düzende şirket büyüdüğünde karar veren piramitin tepesindeki kişiler ile iş üreten piramitin tabanındaki kişiler arasındaki mesafe artar.

    iş üretenler yaptıkları şeylerin amacından artık habersizdir. alınan kararları, şirketin mevcut durumunu, iyiye giden ya da kötü giden şeylerden habersizdir.

    yapmakta olduğu şeyi sadece aldığı maaş için yapıyordur.
    bu iş verimini düşürür.

    dünyada çalışan başına en yüksek verim her zaman küçük işletmelerde maksimumdur. hatta çalışan başına en yüksek verim her zaman tek çalışanının işin sahibi olduğu bireysel işletmelerdir.

    örneğin kendi başına büfe işleten birini düşünün. hangi şirket kurumsal yapısı kendi işi için çalışan büfe sahibinin işletmesi için ürettiği değeri her bir çalışanından alabilir ki?

    holokrasi şirket ve devlet örgütlenmelerinde klasik pramit yapısını bozmayı hedefler. holokrasiye göre yapılanmalar organik olarak büyüyen şehirlere benzemelidir.

    her şehrin bir meydanı vardır. binaların daha yoğun olduğu daha az yoğun olduğu yerler. sanayi tesislerinin olduğu yerler, ticaret alanları, spor alanları, kültürel etkinliklerin yoğun olduğu yerler vs.

    şehri oluşturan her ilçe kendi içinde örgütlenmiş her ilçe ise mahalleler bazında örgütlenmiştir.

    şirketlerin örgütlenmesi de benzer biçimde olmalı. organik olarak oluşan birbirinden bağımsız holonların kendi karlılıklarını ve kendi değerlerini yaratması gerektiğini düşünür. bir şirket içinde binlerce küçük işletmeyi barındıran bir üst yapı olmalıdır.

    holonlardan bazıları hatalı kararlar aldığı için zarar edebilir. işler kimi holonlarda kötü gider. ama total duruma bakıldığında karlılık ve verim her durumda klasik pramit düzeninden fazladır.

    zappos isimli amazon tarafından satın alınan online ayakkabı satış firması holakrasiyi en radikal biçimde deneyimleyen şirketlerden biri.

    birleşerek şirketi oluşturan her holon dış dünyadaki diğer ayakkabı satıcıları ile olduğu gibi kendi aralarında da rekabet ediyorlar. karlılık açısından şirket içi alım ile dış dünyadan alım arasında farkın olmadığını düşünüyorlar.

    her bir holon kendi karar mekanizmasına sahip. bazıları rekabet kültürünü önemserken bir biri ile yardımlaşmayı önceleyen holonlarda var.

    bazı holonlar birbiri ile kültürel ve sosyal bağlantılar kurup ticari olarak rekabet ediyor. iş bölümü yapanlarda var.

    holonlar organik olarak yönetiliyor. kimi holonlara dışarıdan sonradan katılımcı eklenmesi yasakken bazı holonlar büyümeyi doğru buluyor.

    birleşip daha büyük hale gelen holonlarda var. fikir ayrışmazlığına girip küçülen holonlarda.

    holakrasi kavramı ve bu konuda yapılan deneysel çalışmalar henüz çok yeni.
    ancak ilk bulgular holakrasinin teorikte olduğu kadar pratikte iyi bir fikir olmadığını söylüyor.

    kriz anlarında, ulusal ekonomik çalkantılarda herbir holonun kendi başına karar vermesinin riskli sonuçlar doğurduğunu gösteriyor.

    verimlilik artışı yaptığı evet doğru! ama holonlar birbirleri ile rekabeti her zaman en iyiye ulaşmak için birbirini teşvik etmek yerine ortalamanın, risk almamanın hakim görüş haline geldiği durumlarda olabiliyor.

    sürünün ne başında ne sonunda yer alalım. ortalama bir holon olarak güvenle hayatta kalalım düşüncesi sistemi hantallaştırabiliyor.
  • çağrı merkezi gerçekleri:
    - o tuşladığınız anketlerin hepsi çalışanın maaşını etkiliyor.
    - kendinize yakıştırıyorsanız küfür edebilirsiniz. bazı şirketler küfür için uyarı verirken bazı şirketler temsilciye "dinleyeceksiniz" diyor.
    - hz. isa bile olsanız istediğiniz yapılmayabilir. çağrı merkezinde emirler kesindir. temsilci sadece bilgisayardaki tuşlara yetkileri dahilinde basar. temsilcinin elinde sihirli değnek yoktur. emre uygun olmayan işlem yapan temsilci önce yazılı uyarı alır, sonra haklı sebep ile iş akdi sonlandırılır.
    - yetkili istediğinizde yan masadaki biraz daha kıdemli biri görüşmeye dahil olur. aynı lafları algı yönetimi ile birlikte söyleyerek sizi ikna eder.
    - aradığınızda beklemenizin hemen bağlanamamızın sebebi maliyetlerdir. çağrı merkezleri dakika üzerine para alır ve hemen bağlandığınız temsilci boş oturuyordur. kimse üretim yapmayan boş oturan temsilci istemez.
    - x sebep ile istediğiniz randevu yok ise gerçekten yoktur. yapamıyorum diyor ise gerçekten yapamıyordur. kayıt ettim diyorsa gerçekten etmiştir, ilettim dediyse iletmiştir. sorunun çözülmesi için zaman veremiyor ise gerçekten veremiyordur çünkü temsilci de bilmiyordur.
  • 2001 a space odyssey'in 1968 yılında çekilmiş olması. söylediğim anlamsız gelebilir ancak filmi izledikten sonra, fikriniz değişebilir.
    (bkz: 2001 a space odyssey)
  • dünyadaki ilk sokak lambasının kalıntıları, antakya'da şu an 6 şubat 2023 kahramanmaraş depremi nedeniyle yerle bir olan ve kurtuluş caddesi'ne denk gelen ( eski adı herod caddesi) yerin 5 metre altında duruyor. antik çağda, zenginlerin alışveriş merkezi olarak kullandığı, o dönemde meşalelerle aydınlatılan cadde yok artık.

    görsel

    görsel

    görsel

    görsel

    görsel

    bilgi edinmek isteyenler için:

    buyrun

    buyrun
hesabın var mı? giriş yap